王路顺董事长在总结上半年生产经营工作时指出，2006年，是实施‘十一五’规划的开局之年，在全体员工的共同努力下，上半年，公司整体生产经营保持了平稳增长，技术改造项目取得了较好进展,市场营销在调整结构上取得了成绩,技术创新和质量达标工作有了新的进展,企业经济运行质量有了提高。在分析下半年形势时，王路顺简述了瓦轴面临的几个重要机遇，即国民经济快速增长的市场机遇；国产化对替代进口轴承的需求机遇；国家装备制造业发展的重点技术装备专项的市场机遇；国家调整经济增长方式带来的市场机遇；流通市场组合带来的市场机遇；全球化采购和跨国公司业务重组的市场机遇。王路顺强调，上述机遇为我们进一步扩大市场、拓展市场、发展流通市场提供广阔了空间，创造了条件。同时，我们又必须面对新一轮跨国公司在中国起点高、速度快、投资大和中国轴承格局变化大等各种挑战。

    王路顺提出了公司下半年工作总体安排：全面落实今年确定的公司方针目标，以深化企业机制改革为重点，完成集团公司的股权多元化改革、子公司的股权重组改革和股份公司的运营机制改革；以快速拓展市场为龙头，抓好五大市场目标的落实，加速市场结构、产品结构调整的步伐，在扩大市场面和客户群、调整出口客户结构、全程订单管理、准时化生产、产品质量达标上取得突破性进展；抓好技术创新和技术改造的全面落实，在重大装备轴承研发平台建设、建设产学研中心和产品开发合作组织、组织12项技术改造工程、组织5项改造达产工程上取得突破性的进展；以全面压缩资金占用为重点，落实资源效率行动目标和措施，把压缩库存、压缩应收帐款、降低成本费用、消灭亏损企业的全年目标落实下来；要把降低成本费用与各公司、各分厂、各单位的员工工资晋升结合起来，把责任落实到经营者。
王路顺要求各级经营管理者必须有高度的责任感和紧迫感；必须把“能干事、干成事”作为集中力量抓目标落实的基本要求，提高抓改革、抓发展、抓经营的执行能力和领导能力，以能干事为任用的前提，以干成事为考核标准；要严肃纪律，从严管理，在改革发展中，创造新的业绩。

    党委书记江忠元主持会议，他要求各级经营管理者要认真学习领会会议精神，提出本单位、本系统下半年的经营目标和措施办法，要以求真务实，雷厉风行的作风抓好各项工作，为公司全年各项工作持续健康稳定发展奠定坚实基础